Jsme profesionálové s dlouholetou zkušeností v oblasti rozvoje a řízení lidských zdrojů, s praxí z vrcholového managementu a kvalitním psychologickým a koučovacím vzděláním.
Petr Pražák
Kouč – Konzultant
Specializuje se na:
- koučování manažerů a týmů
- systémy odměňování a motivace
- týmovou diagnostiku
- Koučink 100%
- Pozitivní psychologie 100%
- Odměňování a motivace 100%
Vendulka Mikšovská
Kouč – Konzultant
Specializuje se na:
- koučování manažerů
- rozvoj lidských zdrojů
- školení v oblastech: manažerský koučink
- Koučink 100%
- HR management 100%
- Management Development 100%
Michal Ondráček
Kouč – Konzultant
Specializuje se na:
- koučování manažerů a týmů
- týmovou diagnostiku
- trénink týmových kompetencí
- Koučink 100%
- Týmová diagnostika 100%
- Trénink týmových kompetencí 100%
Nejnovější články v našem blogu.
Koučování – cesta k výkonnému a kreativnímu týmu
Kolik ze svého potenciálu skutečně využíváte ve své práci? A co je ta největší bariéra, která vám váš potenciál brání využívat? Tyto dvě prosté otázky klade sir John Whitmore, jeden ze zakladatelů a guru koučinku na svých seminářích po celém světě. Zajímavé je, že...
Jak dosáhnout změny
Přesto že klasické přísloví tvrdí, že změna je život, většina z nás má ke změně ambivalentní vztah. Na jedné straně si ji často přejeme, na straně druhé se ji obáváme. Abychom se mohli změnit nebo rozvíjet, musíme upustit naší komfortní zónu. Komfortní zóna...
Specifika odměňování obchodníků
Prodejci bývají ve většině společnosti vnímáni jako zvláštní druh, vyžadující odlišné zacházení. Je tento postup oprávněný v oblasti odměňování? Ano i ne. V rámci zásady vnitřní spravedlnosti a externí konkurenceschopnosti by celková výše odměny obchodníku měla...
Jak odměňovat zaměstnance
Pokud hovoříme o odměňování, vystačíme obvykle s třemi základními otázkami: Kolik? Za co? Jak?Nejfrekventovanější bývá otázka „Kolik?“. Kolik je správné či vhodné platit, abychom získali a udrželi takové zaměstnance, které potřebujeme pro splnění cílů...
Jak se vyznat v džungli psychodiagnostiky
Na použití psychodiagnostických testů při výběrovém řízení panují nejednoznačné názory. Akademičtí psychologové někdy testy prezentují jako mystérium pouze pro vyvolené, personalisté bez psychologického vzdělání zas vnímají testy jako určitý „black box“ kterému nelze...
Jak odměňovat zaměstnance
Pokud hovoříme o odměňování, vystačíme obvykle s třemi základními otázkami: Kolik? Za co? Jak?Nejfrekventovanější bývá otázka „Kolik?“. Kolik je správné či vhodné platit, abychom získali a udrželi takové zaměstnance, které potřebujeme pro splnění cílů...
