Systémy odměňování a motivace zaměstnanců

Dobře nastavený systém odměňovaní a motivace umožňuje firmách získat a udržet výkonné, motivované a kompetentní zaměstnance, které potřebují pro naplnění svých cílů při efektivním vynaložení mzdových prostředků.
Podle americké asociace psychologů (APA) je transparentní a férový systém odměňování jedním ze základních předpokladů pro psychologicky zdravé pracoviště.

Systém odměňovaní může podle toho, nakolik je vhodně nastaven, mít výrazně pozitivní i negativní vliv na firemní kulturu, angažovanost a spokojenost zaměstnanců a v konečném důsledku na výsledky celé společnosti.

Rádi vám pomůžeme nastavit systémy odměňování a motivace ve vaší společnosti tak, aby skutečně ladily s vašimi aktuálními cíli a podporovaly strategii a požadovanou firemní kulturu.

Jak postupujeme?

Každá firma je jedinečná a proto jsou jedinečné i naše projekty zaměřené na systémy odměňovaní a motivace. Komplexita projektů vychází z aktuálních potřeb a stávající úrovně procesů a systému řízení LZ v dané společnosti. Při všech našich projektech uplatňujeme naše klíčové principy – řešení na míru, koučovací přístup, jednoduchost, funkčnost a férovost.

Naše projekty obvykle zahrnují některé  z následujících komponent:

Audit systému odměňování
  • Analýza řídících dokumentů ve vztahu k platné legislativě a mzdové praxi.
  • Analýza současné mzdové praxe se zaměřením na vnitřní spravedlnost a externí konkurenceschopnost.
  • Analýza efektivnosti využití mzdových složek a jejich provázání na výkonnost jednotlivců i společnosti.
  • Analýza systémů zaměstnaneckých výhod a benefitů s ohledem na daňovou efektivitu a motivaci zaměstnanců.
  • Řízené rozhovory s managementem společnosti se zaměřením na reflexi současného systému odměňování.

 

Analýza pracovních pozic
  • Analýza pracovních pozic z pohledu klíčových výstupů, odpovědností a klíčových indikátorů výkonnosti.
  • Vytvoření katalogu pracovních pozic či katalogu skupinových funkcí (Job Families).
  • Analýza pracovních pozic z pohledu požadovaných znalostí a způsobilostí  ( competencies).
  • Vytvoření firemního katalogu způsobilostí.

 

Návrh strategie odměňování
  • Stanovení optimální mzdové úrovně vůči trhu práce.
  • Stanovení klíčových principů odměňování v souladu se strategií a cíli společnosti a podporovanou firemní kulturou.

 

Návrh systémů odměňování a řízení výkonnosti
  • Stanovení proporcí mezi základní a variabilní složku mzdy a kritérií pro jejich vyplácení
  • Návrh mzdových složek (základní mzda, variabilní mzda, příplatky, zaměstnanecké výhody a manažerské benefity) pro jednotlivé druhy pracovních pozic
  • Návrh systém mzdových stupňů, jejich rozpětí, výše a pozice vůči trhu práce a stanovení pravidel pro zařazení zaměstnanců do mzdových stupňů
  • Návrh a implementace systémů hodnocení zaměstnanců a řízení výkonnosti a provázání se systémem odměňování
  • Definice klíčových indikátorů výkonnosti na úrovni společnosti, útvarů i jednotlivých pracovních pozic

PsychCap_system

Podpora při implementaci systému odměňování
  • Návrh postupu při změně stávajícího systému na nový systém odměňování a pravidel pro transitní období.
  • Návrh řídících dokumentů.
  • Podpora při komunikaci nového systému zaměstnancům.

Je váš systém odměňování funkční?

Vyzkoušejte si náš miniaudit odměňování!

Máte zájem o poradenskou podporu?

Pokud máte zájem  o poradenskou podporu v oblasti odměňování a motivace, zavolejte nám nebo napište. Rádi se s vámi sejdeme na osobní schůzce a na základě zjištění vašich konkrétních potřeb navrhneme nejvhodnější formu spolupráce.

Přečtěte si články o odměňování a motivaci od našich specialistů.