Koučink ve firmě

Svět podnikání a korporací se v posledních letech neustále a dramaticky mění. Výrazně vzrostly nároky na vedení organizací, které musí neustále reagovat na přicházející změny a turbulence. Lídři  zodpovědní za klíčová rozhodnutí se najednou nemohou spolehnout na své dlouholeté zkušenosti a tradiční řešení. Rychlost organizačních změn se zvýšila a důraz se stále více klade na rychlost a flexibilitu.

Koučink se v tomto kontexu ukazuje nejúčinějším nástrojem  aktivního učení  „just in time“. Pomáhá jednotlivcům i organizacím  obstát v měnících se podmínkách  a rozvíjet právě ty kritické oblasti, které mají nejdůležitější dopad na výsledky.

Hnací síly organizačních změn a používání koučinku ve firmách

• Globalizace podnikání, rozšíření zdrojů, trhů a konkurence.
• Plošší, štíhlejší, rychleji se měnící organizace, s nevyhnutelným důsledkem, že vedoucí mají méně času na rozvoj svých podřízených.
• Větší potřeba týmové spolupráci a větší důraz na horizontální než vertikální vztahy.
• Spoléhání se na technologie a zaměření se na e-business.
• Silně konkurenční trh, s důrazem na rychlost a flexibilitu.
• Rostoucí tlak na dosažení krátkodobých finančních výsledků.
• Potřeba optimalizovat talenty v mezinárodním a multikulturním prostředí
• Vyšší požadavky na personální práci kladené na vedoucí vyplývající z globálních vztahů, zvyšující se komplexity a rychlejší organizační změny.
• Šíření aliancí, akvizicí, partnerství a společných podniků.
• Posuny v hodnotách a prioritách souvisejících s mladší generací, dvou-kariérová manželství, nástup internetové generace, a s tím související pozitivní i negativní změny v celé společnosti.